为持续深入贯彻落实山西焦煤“强经营”发展策略，进一步深化全面预算管理，全面推行“零基”思维，11月4日，白家庄矿业公司召开2026年预算编制工作安排会。公司领导马会忠、张智勇、张勇超及相关单位、部室中心负责人参加会议。

会议要求各单位、各部门要高度重视预算编制工作，按照时间节点认真细致完成；要牢固树立“过紧日子”的思想，按照“划小核算单元、穿透成本层级”的思路，明确各成本费用的测算方法、数据来源，确保每笔预算均有业务依据、数据支撑、标准对照；要将各核心成本要素分解至具体环节，杜绝模糊性支出；同时要持续开展月度经营分析，评估零基预算执行的有效性，形成财务端发现偏差，推送到业务端的“分析—反馈—更正”的联动机制，不断提升全面预算管理水平，推动公司各项经济指标如期有序实现。

会上，各单位、部室中心负责人就预算编制工作中存在的问题进行了汇报说明。