10月20日，白家庄矿业公司组织召开月度经营分析会。公司领导马会忠、陈鹏、张智勇、张勇超及机关各部室、基层各单位负责人参加会议。副总经理张勇超主持会议。

会议全面总结9月经营工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，集中学习上级有关文件及会议精神，并对下一阶段重点工作进行周密部署，为确保顺利完成全年工作任务、谋划明年发展蓝图奠定坚实基础。

会上，副总经理张勇超传达了上级相关会议精神，并学习相关文件。

会议明确，当前已进入全年工作的关键冲刺阶段，各部门要高度重视全年结算工作，提前梳理结算流程中的重点难点问题，制定详细工作计划，确保结算工作高效、准确完成。同时要科学筹划今年最后三个月的各项工作，细化任务分工，明确时间节点，层层压实责任，全力保障全年工作任务圆满收官。

会议强调，要灵活运用多种清收手段，加大债权清收力度，提高债权回收率，缓解企业资金压力，改善企业现金流状况。

会议指出，成本管控是提升企业经济效益的重要举措，各部门要树立“过紧日子” 的思想，严格落实成本管控责任制，细化成本管控指标，严控各项费用支出，杜绝浪费现象。要继续组织开展全面的资产盘点，摸清资产底数，核实资产状况，规范资产管理流程，盘活闲置资产，提高资产使用效率。

会议要求，要结合企业发展战略、市场形势及今年经营实际，科学测算各项经济指标，合理编制2026年财务预算，既要保障企业正常运营和重点项目建设需求，又要注重预算的科学性和可行性，为明年企业经营发展提供有力的财务支撑。