6月10日，白家庄矿业多经公司召开上半年经营分析会，多经公司负责人逐一与各厂点负责人进行交流研讨。

会上，多经公司通报了各厂点上半年经营工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作。与会人员还就各项指标及应收账款回收等问题进行交流。

会议强调，各厂点要锚定各阶段目标，强化工作统筹，细化工作措施，保障全年目标任务完成；要加强财务核算和资金管理，按计划、按目标对各厂点进行严格考核，盘活可用资金，把资金用好用足，让资金发挥最大效益；要做好应收账款清收工作，持续跟进重点公司及重要应收款项，加快资金回笼力度，维持企业的正常生产经营活动。同时还要牢固树立过“紧日子”的思想，发扬艰苦奋斗的作风，加大修旧利废力度，要在节能降耗上下功夫，励行节约，反对浪费，在全公司形成勤俭持家、勤俭办厂的良好风气。