在4月23日召开的白家庄矿业公司七届三次职代会暨2025年工作会上，全体代表审议通过了《白家庄矿业公司2025年工资分配方案》，将基础绩效工资标准提升为1000元。后勤服务中心以此为契机，充分利有好绩效工资，通过完善制度、明确奖罚的方式着力提升工作效率和服务质量。

5月份以来，后勤服务中心下大力气进一步完善绩效考核办法，坚持从服务质量、劳动纪律、出勤状况、工作任务、安全考核等几方面对队组进行严格考核奖罚。在坚持绩效工资分配公平公正的基础上，向责任大、劳动强度高的岗位倾斜；坚持工作质量与绩效工资挂钩，合理拉开分配差距的原则；讲制度、重奖罚，彻底甩掉靠“人情”工作的局面，充分发挥绩效工资的激励作用，最大限度地调动职工的积极性，使后勤的工作整体迈上新台阶。

为了检验《考核办法》在基层队组的执行情况，后勤服务中心相关负责人还率工作人员深入基层队组，先后对泵房、澡塘、食堂、办公楼等场所展开突击检查，重点了解职工出勤、工作、安全、纪律情况，并针对上级检查中提出的安全问题进行了排查。在检查中，小问题责成有关人员立即整改，并现场打分考核；对于脱岗、空岗的职工现场扣罚；对立即解决不了的问题，除做出处罚外还拍照留底，责令限期整改。

通过检查，他们还发现各队组职工的工作状况较以前有了明显的改善，工作效率也有所提高。接下来，后勤服务中心还将继续加大检查频率和力度，真正把绩效工资的激励作用发挥好，把服务工作干好。