4月23日，白家庄矿业公司七届三次职工代表大会暨2025年工作会在电讯楼会议室召开，回顾总结2024年各项工作，全面部署2025年工作任务。公司领导马会忠、秦真力、郭培德、陈鹏、张智勇、董红卫、张勇超出席会议。60余名来自公司机关各部室、中心，基层各单位的职工代表参加大会。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

公司党委副书记、工会主席郭培德主持大会并受党委委托，作了题为《党建统领守正创新为公司提质增效加速转型发展提供坚强保障》的党委工作报告。报告回顾了过去一年公司党委工作开展情况。

一年来，在上级党委的坚强领导下，公司党委牢固树立“一盘棋”思想，锚定加速转型、二次振兴发展目标，团结带领各级党组织和广大党员迎难而上、挺膺担当,坚决落实上级党委安排部署，党纪学习教育谋深做实,党建融入中心工作精准发力,主体责任扛牢抓稳,夯基础、务实干、树品牌、促稳定，为推动公司转型发展提供了坚强有力的政治引领、组织支撑和作风保障。

回顾一年来的工作，主要体现了六个方面的特点：

一是坚持和加强党的全面领导；二是教育引导党员干部坚定理想信念；三是持续夯实党建工作基础；四是推动促进党建与中心工作深度融合；五是扎实推进从严管党治企走深走实；六是广泛凝聚发展合力。

报告就2025年公司党委各项工作做出安排部署。

2025年公司党委工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实山西焦煤党委和山焦西山党委各项决策部署，以党建统领为目标，以转变作风为路径，以党建工作与中心工作深度融合为重点，团结带领各级党组织和广大党员，守正创新、正风肃纪，锚定公司提质增效、加速转型发展目标，助力山焦西山争做高质量发展窗口示范排头兵，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献力量。 

贯彻这一思路，公司党委将重点做好六个方面工作：

一、突出政治引领，筑牢思想根基

强化理论武装头脑，坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，从理论源头淬炼思想、锻造本领、指导实践。加强党的全面领导，坚持党的领导与企业治理相统一，推动党建工作与公司中心工作全过程、全方面融合。压实安全生产责任，严格落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制度，坚持“党建保安、作风保安、人人保安”，党政工团齐抓共管的原则，建立“权责清晰、层层负责、各负其责”的全员安全生产责任体系。

二、坚定理想信念，永葆政治本色

旗帜鲜明讲政治，坚定不移贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，引导广大干部职工坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面落实山西焦煤党委、山焦西山党委重大决策部署，以党建工作的创新实践，推动公司提质增效加速转型发展新局面。

持续开展形势宣讲，紧扣上级政策开展宣讲活动，精准宣贯“事故可防可控”“零事故”“安全集约高效绿色生产”等理念，不断加强凝聚力、战斗力。强化媒体融合发展，立体展现公司安全发展、提质增效、工作创新等成果，凝聚发展合力。塑造丰富企业文化，充分利用“傅昌旺老劳模事迹陈列室、昌旺林、历史文物”等具有白家庄特色的文化资源，深度挖掘主题，大力弘扬劳模精神、工匠精神、昌旺精神，讲好白矿故事，展示老矿形象，用文化的力量转作风、保落实、促发展。

三、深化支部建设，加强组织保障

扎实推动党建“三基”，补齐党组织领导企业治理的各种短板，理顺党建工作管理体制，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。积极发挥关键作用，进一步深耕细作“有机构、有阵地、有载体、有经费、有目标、有职责、有制度、有档案、有活动、有亮点”的“十有”党支部建设，让党员在实践中滋养初心、感悟使命。强化担当落实责任，坚持抓“一把手”、抓支部书记、抓党员队伍，全面激活动力链条，把广大党员、干部职工和各方面人才有效组织凝聚起来，提高党组织的政治领导力、思想引领力和群众组织力。 

四、锤炼实干品格，锻造过硬队伍

树立正确用人导向，严格选人用人“五个大力选用、五个坚决不用”，细化选任标准，锻造党性强、作风硬、专业精、善攻坚的干部队伍。从整体上统筹好技术干部、管理干部、党务干部的培养，统筹好年轻干部和后备干部的选拔，统筹好各专业人才需求和协同发展。持续改进工作作风，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，大力培养和教育一批“团结战斗、坚强有力”的干部队伍，强化机关部门“服务+监管”定位，坚持“务实主义、长期主义、专业主义”，推动“一优三强”创建与业务保安融合共进，千方百计为公司安全生产、经营管理保驾护航。充分调动内在潜能，进一步规范劳动用工管理，引导激励职工尽职尽责，让每位职工发挥应有作用。

五、从严管党治企，铁腕正风肃纪

全面落实主体责任，坚持从严管党治企“两手抓两手硬”，签订年度党风廉政建设目标责任书，督促各党（总）支部严格落实主体责任，强化实施运行和过程治理。推进大监督体系建设，聚焦“四项职责”，做实日常监督，以“大监督”保障“大安全”。严格执行“管业务必须管廉政，管业务必须防风险”的工作原则，增强对基层“一把手”和“关键少数”岗位人员的监督实效，确保“新焦煤大监督体系”建设取得实效。构建“三不腐”长效机制，按照上级要求，高标准开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，强化执纪震慑，筑牢不能腐的制度堤坝。积极开展廉洁提醒，征集和评选优秀廉政警句、清廉家风书法作品，开展典型案例警示教育，以学习思廉、以警示促廉，不断筑牢反腐倡廉防线。

六、创优发展环境，增进民生福祉

共建“大安全”体系，严格落实意识形态责任制，加大网络舆情监测，及时协同应对、解疑释惑、化解矛盾，确保发现快、处置准、影响小。深化“大安全”群防群控，集成群监网、青监岗、女工家属协管作用，共筑安全防线。一体推进“信访工作法治化、消防管理网格化、民爆检查联动化、交通安全信息化”，源头管控、未雨绸缪，形成“共建共治共享”新格局。积极发挥群团作用，健全以职代会为基本形式的民主管理制度，落实好职工知情权、参与权、表达权和监督权，确保公平公正。提升职工幸福指数，紧跟上级步伐优化调整薪酬结构，持续向基层一线、艰苦岗位倾斜，实现价值创造和薪酬激励正向匹配。以实实在在的工作成效提升职工的安全幸福指数。

郭培德在报告的最后号召全体党员干部和职工在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，在山西焦煤党委和山焦西山党委的坚强领导下，始终保持昂扬向上的饱满姿态，守正创新、勇毅前行，为公司实现提质增效加速转型发展目标，助力山焦西山争做高质量发展窗口示范排头兵，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献力量、团结奋进！

公司党委副书记、董事长、总经理马会忠向大会作了题为《实干笃行提质增效为白家庄矿业公司转型发展不懈奋斗》的行政工作报告。报告首先对2024年完成的五个方面的工作进行回顾总结。

一是安全生产保持平稳；二是经营管理有序推进；三是重点项目持续发力；四是创新创效聚势赋能；五是文明和谐不断加强。

此外，爱国卫生、武装保卫、离退管理、人防建设等方面，坚持围绕中心、服务大局，为公司的发展作出了卓有成效的贡献。

报告指出，成绩的取得，固然可喜可贺，存在的差距，依旧不容忽视。各级干部必须正视自身的不足与问题，坚持问题导向，切实发挥全员“主观能动性”，对标对表、改进提升，持续为公司健康稳定发展筑牢坚实的基础。

报告明确了白家庄矿业公司2025年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕“实干笃行 提质增效”的工作目标，以安全生产、经营管控、和谐稳定、杨庄新矿、作风建设为工作主线，依托“新焦煤大监督体系”，全方位查风险、堵漏洞、抓落实、提质效，为圆满完成全年目标任务、实现公司健康稳定有序发展再立新功！

围绕工作思路，公司要重点做好五个方面的工作。

一、严守安全底线，向“零事故”目标进军

安全生产任重而道远，唯有常抓不懈、持之以恒，才能保证公司各项工作有序开展。要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标不动摇，从源头上有效遏制各类安全生产事故。

要提升安全理念，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，树立安全红线，守住安全底线，筑牢安全生产第一道防线。要强化责任担当，从严落实“三管三必须”职责，提升全员安全认知能力，坚决杜绝因主观原因、管理失职造成重大事故隐患和地面各类零敲碎打事故。要狠抓责任落实，紧紧抓牢各单位、部门“一把手”责任，以“五个百分之百”“走到必到”要求，下沉一线、靠前指挥，守牢薄弱时段、关键部位、偏远地点的变化管理，做到真去真查真管，全力确保安全无事故。

二、强化经营管理，增收节支提升效益

树牢“过紧日子”的思想，坚持“开源”与“节流”并举，充分发挥多经、后勤板块效能，推动公司经营管理水平稳步向前。

要强化经营管理，坚持业绩目标引领，完善考核制度，深入推进精益化管理，严格执行公司资金管理制度，坚持“以收定支、量入为出，统筹管理、合理必需”原则，保留应急资金，杜绝不必要的支出。积极盘活闲置资产资源，充分利用公司地理位置和交通便利优势，积极引进承租方，合理利用闲置场所。多经板块要深挖潜能，要树立大市场理念，积极引进新技术、新项目，利用各类资源积极推广产品，及时了解市场需求和用户反馈，全力扩大内外市场。后勤板块要减亏增效，继续深入落实市场化改革的要求，加强服务资源配置，优化人力资源管理，充分发挥现有的服务职能，做好现有基础设施的维修维护，不断提升整体服务质量和服务效率，实现资源利用的最大效果。

三、抓好重点项目，实现稳步持续发展

全方位深化企业内部改革创新，锚定重点项目发展战略，不断挖掘企业可持续发展的动力与潜力。

要推进杨庄新矿，杨庄新矿承载着所有白矿人的期望，项目专班要继续在山西焦煤、山焦西山的大力支持下，及时了解资源政策情况，加强与自然资源及政府部门的沟通协调，力争取得新进展。要推动重点项目，后勤服务中心要加速推进供水、供电移交等工作；多经公司要牢固树立“以客户为中心”理念，提升服务质量，全力扩大内外市场；安全高效完成好二号井井口封闭施工作业。

四、发挥党建优势，引领推动作风建设

要坚持党建统领，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断领会落实党的二十大、二十届三中全会精神，开展好中央八项规定精神学习教育，持续将党建工作融入到安全生产、经营管控、和谐稳定等领域，为公司健康稳定有序发展提供坚实的组织保障。要加强作风建设，坚持刀刃向内，认真审视作风建设和工作态度，始终保持常抓的韧劲、严抓的耐心、狠抓的恒心，聚焦不作为、慢作为、乱作为问题，解决好党员领导干部安于现状、不推不动等问题。各级干部要进一步增强责任感和紧迫感，继续发扬勤谨敬业、务实重行的优良作风，强化治庸、治懒、治散工作措施，真正成为一名既能干事创业、又敢动真碰硬的优秀党员干部。

五、集合发展优势，打造美丽和谐矿区

要强化企业文化建设，牢固树立“新焦煤一盘棋”的融合发展理念，发扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，持续推进新焦煤文化落地生根，把新焦煤文化建设融入到安全生产、经营管理、和谐稳定等工作中。要弘扬劳模精神，用好傅昌旺老劳模事迹陈列室，大力宣传老劳模的光荣事迹，及时将昌旺精神总结提炼，在各个群体中广泛弘扬昌旺精神、工匠精神，让每一位参观者鼓足干劲、立足岗位，使其成为本岗位、本单位的领头羊、佼佼者，更好地将劳模精神传承下去。要积极建设文明矿区，牢固树立环保意识，坚定“绿水青山就是金山银山”的理念，持续加强矿区废水、废气整治以及矸石山的监督检查和专项治理力度。高度重视信访稳定，健全各级维护稳定责任体系，引导职工合理合规表达利益诉求，及时发现和处置各类不稳定因素，努力构建和谐稳定矿区。充分发挥助困金作用，科学精准扶困，让困难职工感受到党和企业的关怀。持续为职工办实事、办好事不断提升干部职工与企业的凝聚力、向心力。

马会忠在报告的最后说，路途虽远, 恒心可至；目标虽高, 毅力可达。公司正处在发展的关键节点，新的形势为我们带来了全新的机遇，也对我们提出了更高的要求。越是在关键时刻，越要有新作为、新担当。全体干部职工要以此次会议为起点，艰苦奋斗、真抓实干，将敢闯敢干、勇于担当的优良作风铭记于心、落实于行，以踏石留印、抓铁有痕的决心，锚定目标、奋勇前行，为白家庄矿业公司转型发展不懈奋斗！

副总经理董红卫就《白家庄矿业公司2025年工资分配方案》作了说明。副总经理张勇超就《白家庄矿业公司2025年经营方案》作了说明。

公司党委副书记、董事长、总经理马会忠同党委副书记、工会主席郭培德签订《山西西山白家庄矿业有限责任公司2025年度集体工资合同》。

与会职工代表表决通过了《大会决议》草案。

党委书记、副董事长秦真力在总结讲话中强调了三点意见，一是凝聚共识、锚定目标、以新作风推动公司转型发展提质增效。各单位、各部门要把学习宣传贯彻公司今年职代会工作会精神与落实焦煤、西山会议精神紧密结合，一体推进贯通落实，确保会议精神传达到一线，切实把会议精神转化为干部职工奋斗实干的实际行动。坚决纠正党员干部中存在的各种作风问题，对于不担当不作为、战斗力不强、职工群众意见大的干部，严肃处理，真正促进干部作风转变提升。

二是挺肩担当、守正创新、以新成绩推动公司转型发展提质增效。面对新形势、新任务、新课题，公司上下要进一步增强信心，以舍我其谁的政治担当，义不容辞地肩负起公司发展的重任，以党建统领保障公司安全稳定长效发展。

三是同心并力、抓好落实、以新作为推动公司转型发展提质增效。

各级党组织和广大党员干部要围绕公司中心工作，充分发挥“两个作用”，找准主攻方向，心怀使命担当，营造崇尚实干、追求实绩的浓厚氛围，确保公司各项部署贯彻落实，要将上级和公司职代会工作会精神迅速从“规划图”变成“施工图”，主动攻坚抓落实、带头展现新作为，同心协力向广大职工群众交出一份合格的答卷！

秦真力号召全体干部职工一定要团结起来、坚定信心、群策群力、实干担当，以过硬的工作作风，咬定目标不放松，争分夺秒加油干，不负上级的期望和广大职工群众的重托，圆满完成公司全年各项目标任务。

会议在完成各项议程后圆满结束。