6月30日，白家庄矿业公司召开下半年工作会暨月度干部大会，对上半年的工作进行总结，查找问题与不足，为上半年的工作画上圆满的句号，并对下半年以及7月份工作统筹安排，努力实现全年度各项工作的圆满完成。

公司领导马会忠、任晶、阎文祥、贺奇伟、张瑞明和各专业副总、基层各单位、机关各部室中心负责人参加会议，各驻外项目部通过视频参会。会议由副总经理、总工程师、安监处长贺奇伟主持。

  公司党委副书记、董事长、总经理马会忠详细回顾了上半年安全生产、主要指标任务和重点工作完成情况。半年来，公司全体干部员工勤谨敬业，扎实工作，在疫情防控、经营困难的关键时期，再次展示了全体干部员工艰苦奋斗、坚韧奋进的精神风貌，为顺利实现上半年时间、任务“双过半”打下了坚实基础，主要指标完成西山煤电和公司下达的考核目标，安全形势平稳，生产组织有序开展，经营管控日益加强，重点工程有序推进，和谐稳定持续加强。但同时，在安全生产、经营管理以及干部作风等方面还存在不足和差距，需要在下半年的工作中认真剖析整改。

  在谈到下半年工作时，马会忠强调，一是严守安全底线，推动安全升级。坚持“安全为天、生命至上”的安全理念，严格落实西山煤电“7+36+6”措施要求，组织好总经理安全办公会、安全事故警示教育、专班包保督导等活动，深入开展好隐患排查治理、小分队安全督导、员工安全培训和应知应会教育等工作，不断提高全员操作技能和素质保障能力。要切实做好井下排水、雨季三防、冬季三防、交通消防等工作，确保地面安全无事故。二是精心组织，有序推进生产。驻外项目部作为公司创收的主力军，要切实发挥出应有作用，始终坚持正规作业、正规循环，加强现场、人员、设备的管理，不断提高工序和人工效率。各职能部室中心也要发挥职责作用，认真督导项目部各项工作，解决好项目部挡手问题。三是开源节流，加强经营管理。坚持经营业绩统领，积极推进精益化管理，加强资金管控，严格资金预算和执行，全面推进财务共享平台全面上线。四是加强作风建设，维护矿区稳定。各级领导干部要以上率下，做好表率，围绕安全生产、扭亏脱困、项目创新、矿区稳定等方面下足功夫，切实压紧压实各级主体责任，真正在工作中体现出“不忘初心、牢记使命”。五是全力以赴抓好7月份工作。7月份是下半年的开始，无论是安全生产、劳务创收，还是经营管控、和谐稳定，都需要大家齐心协力，认真负责。他还就创收增效、债权清收、“雨季三防”、易燃易爆管理和消防等方面的工作提出具体要求。

  公司党委书记、副董事长任晶在最后的总结讲话中强调，下半年，各单位、各部门要紧紧围绕公司工作重点，提高认识、再接再厉、压实责任、主动出击，心往一处想、劲往一处使，推动公司各项重点工作任务及时完成。一要从严从实，安排部署落地见效。要务实戒虚，真抓实干，把“找差距、提标准、务实干、达领先”活动作为解决问题的重要抓手和推进企业发展的工作主线，提高思想认识，细化工作措施，强化工作落实，确保取得实效。二要强基固本，继续夯实党建“三基”。狠抓基础党建工作，大打基础党建工作“翻身仗”，以更加强烈的责任感、更加高压的工作姿态、更加有力的工作措施，把组织工作进一步抓紧抓好抓出成效，确保上级各项决策部署不折不扣落地见效。三要压实责任，各项工作要积极推进。各部门要以“强堡垒、当先锋、树形象”为活动主线，把纪念建党活动与公司中心工作结合起来，按照公司党政统一安排部署，开展好各项重点工作，包括以“七个一”活动隆重庆祝建党101周年；相关部门各司其职确保“红色教育+绿色发展”生态文化示范基地顺利通过验收；切实做好极端天气的安全生产工作；认真组织学习领会人民日报署名文章《牢记中国共产党是什么、要干什么这个根本问题》。

  任晶希望各级领导干部发扬焦裕禄精神，保持锐意创新的勇气，敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，坚决扛起“人人能够养活自己”的神圣责任，全力以赴完成全年各项工作任务，推动西山煤电“三个领先”再创佳绩，助力山西焦煤第一个“三年三步走”战略圆满收官，用智慧和汗水交上一份历史铭记、员工满意、无愧职位的成绩单，以实际行动庆祝中国共产党成立101周年，迎接党的二十大胜利召开。

    与会公司领导还就安全生产管理、经营管控、疫情防控、经营指标完成等工作作出详细部署。

    与会各部室中心负责人就上半年各项工作完成情况、下半年工作计划以及隐患整改意见措施作了发言。