5月24日，白家庄矿业公司纪委牵头，会同组织人事部、企业管理部、财务部等相关部门负责人，深入到基层单位就落实“新焦煤大监督体系”要求、干部作风建设、闲置场所出租增效、工资分配管理等进行检查督导。

督导组首先来到供应部，就供应部制定和执行“新焦煤大监督体系”的“五个清单”、物资采购领域专项监督工作小组的进展进行了检查指导，认真检查了干部值守、关键岗位人员履责。

查阅了干部值班记录、雨季“三防”专用物资储备和员工出勤考核记录、工资分配会议记录、工资报表和发放等资料，对供应部辖区内的闲置场所出租增效进行了共同分析和交流研讨。

随后，督导组又来到机电部，认真检查了机电部制定和执行“新焦煤大监督体系”的“五个清单”、设备采购合同台账、干部值班记录、员工出勤考核记录、工资分配管理等资料，就机电部从严设备、配件的采购合同、质量验收把关、修旧复用、节约成本等进行了分析研讨。

督导组要求各单位要高度重视“新焦煤大监督体系”构建工作，压紧压实责任，把各项目标任务落实落地；要结合自身实际细化分解任务、排查突出问题、制定制度措施，优化完善机制，切实做到“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”，把“新焦煤大监督体系”真正建成建好、取得实效。要切实履行好职责范围内的监督责任，全面构建起部门职能优势到位、重点突出、全方位监督的工作格局。