2月23日，白家庄矿业公司2022年党委工作会、六届三次职代会、2022年工作会、2021年度总结表彰会在电讯楼会议室召开。回顾总结2021年工作，部署2022年重点工作任务，签订2022年度工资集体合同和经营业绩责任书。西山煤电副总经理王新照出席会议，白家庄矿业公司马会忠、任晶、阎文祥、张智勇、贺奇伟、张瑞明和机关各部室、基层各单位党政负责人，部分员工代表参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席阎文祥主持会议。

       上午9点，大会在雄壮的国歌声中开幕。

        阎文祥受党委委托向大会作了题为《党建统领再发力 接续奋斗谱新篇 传承红色基因努力实现“三个领先”》的党委工作报告。报告充分肯定了2021年所做的工作及取得的成绩，主要有六个方面的特点：一、强化思想政治建设，党建统领更加有力；二、聚焦党的理论建设，党史学习成效显著；三、全面加强“三基”建设，基层党建更具活力；四、推动党建品牌建设，劳模精神薪火传承；五、夯实党风廉政建设，从严治党落地见效；六、推进民生福祉建设，学史力行办好实事。

        在看到成绩的同时，报告也指出了存在着差距和不足，主要表现在：落实上级党委的安排部署还不到位，把握精神内涵还不够深入，执行工作要点还有盲区，党建统领的局面尚未完全形成；基层党组织标准化水平参差不齐，几个驻外项目部职工长期在外地进行劳务输出，创收创效，外派队伍的党组织建设、党员管理和党内活动开展存在“双重管理”的问题；后备人才储备不足，专业技术管理人员严重匮乏，制约了公司的长远发展；企业文化建设还停留在“写在纸上、挂在墙上”，没有真正落地生根，结合自身特色打造亮点和树立品牌任重道远；五是“庸虚散躲”现象依然存在，个别干部“一岗双责”履行不到位，担当精神不强，破解难题的能力有待提升，信访案件、重复上访仍有发生。这些问题，都需要理性认识，清醒面对，在2022年工作中切实加以改进。

        报告明确了2022年公司党委工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、山西省第十二次党代会精神，弘扬伟大建党精神，坚决落实上级党委工作部署，坚持“一个统领”，锚定“一个目标”，创响“三个品牌”，坚守“四个原则”，完成“六项指标”（概括为“11346”工作思路），踔厉奋发，笃行奋斗，努力实现“人人都能养活自己”目标任务，为西山“三个领先”接续实现和新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官贡献白矿智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

        围绕总体思路，公司党委将重点做好以下六个方面重点工作：

        一是提高认识、党建统领，增强政治自觉性；二是明确目标、实干见效，锤炼干部队伍素质；三是改革变革、解放思想，推进文化重塑融合；四是多措并举、厚植精神，树立老矿崭新形象；五是从严从实、转变作风，廉政教育持续加强；六是创优环境、和谐共享，营造美丽宜居家园。

        新的一年，公司党委将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在山西焦煤和西山煤电党委的坚强领导下，提高认识、明确目标、改革变革、多措并举，坚决实现公司“人人能够养活自己”奋斗目标，接续实现西山煤电“三个领先”目标任务，助力新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

        公司党委副书记、董事长、总经理马会忠向大会作了题为《转变观念再拼搏 奋斗实干勇担当 奋力谱写白家庄矿业公司转型发展新辉煌》的行政工作报告。报告回顾总结了2021年主要工作，并对2022年各项工作做出具体部署。回顾过去的一年，公司重点完成了以下六个方面：

        一是安全基础进一步夯实；二是生产组织进一步优化；三是经营管控进一步加强；四是改革改制进一步深化；五是重点项目进一步发力；六是文明和谐进一步提升。此外，爱国卫生、对外宣传、武装保卫、离退管理、人防建设等方面，坚持围绕中心、服务大局，为公司的发展做出了卓有成效的贡献。

        报告在充分肯定成绩的同时，也寻找差距，总结经验：一是虽然安全形势保持了持续稳定，但在安全把握上还不够，一些零星事故没有实现完全管控；二是经营压力依然很大，劳务创收能力有待提高，劳务市场、服务项目均发生了新变化，资质证照亟待升级；三是改革改制做得不到位，个别领导干部对工作不上心、不尽心，改革魄力不够大，方方面面的活力、动力还没有被彻底激发；四是创新意识不强，一些干部职工思想不够解放，观念陈旧，接受新事物的能力不强；五是干部队伍存在“使命感匮乏、危机感缺失、执行力弱化”的“庸虚散躲”等问题，造成一些干部工作效率、工作质量较低，工作主动性和驾驭复杂局面的能力不强。

报告明确了2022年总体工作思路：贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划和西山煤电“三个领先”的战略举措，以“安全、绿色、智能、创新、高效”和“人人养活自己”为工作主线，认真落实“提高认识、明确目标、改革变革、多措并举”的要求，锚定“转型发展、扭亏脱困”目标，艰苦奋斗、勤谨敬业，坚决打赢“安全、经营、创收、发展、稳定”攻坚战，为白家庄矿业公司脱离困境，再次崛起，圆满完成2022年工作目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大召开！

        围绕工作思路和目标任务，2022年重点做好以下六个方面的工作：

        第一、筑牢安全底线，巩固安全基石，推进安全升级

        一要提升安全发展理念。二要推广杜邦安全管理体系。三要落实安全生产责任制。

        第二、发展板块经济，实施三大攻坚，提升经营质量

        一是多措并举，加快扭亏脱困，包括树立节支降耗意识，生产板块创收创效，多经板块持续发力，后勤板块减亏减负。二是主动作为，加快债权清收，继续实行“一事一策、一笔一策”的清收办法，严控“两金”占用。三是规范运行，加快审计整改。

        第三、坚持创新引领，优化产品结构，推进产业升级。要增强全员创新意识，注重创新转化成果。

        第四、深化改革攻坚，抓牢项目建设，增添发展动能

        一是要加快实施，稳妥抓好改革改制。包括大集体改制和后勤市场化改革，努力提升外部收入。二是要精心组织，稳步抓好项目建设。杨庄新矿筹建，继续加强与山西焦煤、西山煤电的沟通协调，尽早纳入太原城南热电联产项目燃料煤源配套项目中，年内力争取得探矿权，早日实现杨庄新矿投产见效。要抓住省内煤矿资源整合的契机，发挥自身优势，积极寻求矿井托管项目，实现长远发展。

        第五、加强党建统领，创建“四型”机关，传承老矿精神

        一是认清形势，切实加强党建统领；二是深化改革，做好“四型”机关建设；三是薪火相传，延续老矿优良传统。

        第六、坚持作风引领，发挥人才作用，构建和谐矿区

        要持之以恒，扎实抓好作风建设；要强化支撑，全力抓好人才建设；要共建共享，切实抓好和谐稳定。

        报告还结合矿区实际明确了2022年要做好五件实事：

        一是优化调整薪酬分配，坚持公平公正、多劳多得原则，积极探索“宽带薪酬”激励制度，努力使在岗职工人均收入与企业效益实现同步增长；

        二是积极配合推进市政供水工程，实现矿区全天候供水；

        三是适时投用公寓澡堂，改善矿区职工家属洗澡难的现状；

        四是推进体育文化公园建设，为矿区职工家属提供环境优美的休闲场所；

        五是实施历史文物和工业遗迹保护利用，努力将矿区打造成集城市记忆、创意文化、休闲体验于一体的“生活秀带”。

        报告号召全体干部员工更加团结起来，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，踏实工作，苦干实干，圆满完成2022年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

       西山煤电副总经理王新照代表西山煤电党政对大会的召开表示热烈祝贺，对公司党委和行政工作报告给予了高度评价，并提出三点要求，一是补链、强链、延链，借助自身优势增收创效。要坚守战略聚焦，认真挖掘并借助管理优势、人才优势、市场优势、地域优势和板块优势，实现企业创收增效。二是力推三大体系，用薪效联动激励奋斗，运用薪酬分配的杠杆，发掘员工自身潜力，实现企业发展目标。三是坚持党建统领，以干部带头狠抓落实。通过党建引领，用融合和监督来解决干不干、对不对、干得好不好的问题，党员干部要锤炼党性，提高自身素质，把工作目标落实到位。

        副总经理、安监处长、总工程师贺奇伟就2022年工资分配办法做了说明。

        副总经理张瑞明就2022年经营方案做了说明。

        副总经理张智勇宣读了《关于表彰2021年度模范单位、集体、个人的决定》、《关于表彰2021年度文明单位、集体、个人的决定》和《关于命名表彰第十九届职工技能运动会优秀个人的决定》。

       会议向2021年各条战线上涌现出的先进集体和个人、文明标兵、技术能手进行了隆重表彰。

       马会忠作为行政方代表与职工方代表阎文祥签订了《2022年工资集体合同，马会忠、任晶还分别同生产、多经、后勤三大板块分管领导贺奇伟、阎文祥、张智勇签订了经营业绩责任书。

        会议通过了大会决议。

        党委书记、副董事长任晶在总结讲话中强调：

        一是确定新目标，展现新作为

        一年来，我们始终紧跟核心、围绕中心；我们主动改革变革、勇往直前；我们坚持苦干实干、攻坚破题，老矿再次迎来了树立形象、擦亮名片、外界瞩目的关键时刻。

        二是认清新形势，树立新形象

        综合研判内外部形势，我们比以往任何时候都更有信心、更有能力实现公司“转型发展、扭亏脱困”目标，打造百年老矿崭新形象，同时我们也要清醒的认识到，面对各种风险挑战和复杂因素，我们自身在思想认识、能力素质、管理基础等方面都需要进一步学习和提升。

        三是踏上新征程，创造新成绩

        一是要坚持党建引领，提升干部履职能力。充分发挥党组织的引领作用、干部的带头作用、党员的先锋模范作用、员工的主力军作用，提高思想认识，强化作风建设，带头真抓实干，持续引领全公司上下提高政治站位，凝聚奋进力量，实现既定目标；二是要坚持对标学习，提升全员素质能力。通过强化对标学习、全面赋能提高、典型示范引领，打造一支与高质量发展相匹配的高素质劳动大军；三是要坚持品牌创建，提升公司发展能力。以品牌建设带动企业转型发展，激发动力、正视差距、提升标准，在率先上抢先机，在建设上下苦功，在新路上勇探索，先做追跑者、再做并跑者、直至领跑者，通过创优党建品牌、创造文化矩阵、创响品牌价值，提升文化内涵、挖掘人文精神、展现红色底蕴、树立老矿形象。

        会议号召公司上下团结一心、干部职工共同努力，坚守提高认识、明确目标、改革变革、多措并举四项原则，以虎虎生威的拼劲、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的闯劲，坚决实现全年奋斗目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！