4月25日，白家庄矿业公司召开二季度经营分析会，公司领导及相关科室、部门、基层相关单位负责人参加会议。

会上，基层相关单位负责人分别就一季度经营状况、目前存在的困难及二季度经营规划作了分析汇报。

公司各分管领导先后就各自分管工作中存在的具体问题进行了详细梳理，就下一步工作提出具体要求。

公司董事长、总经理在讲话中提出，今年受到疫情影响，经济形势不容乐观，各级干部要认清形势，转变观念、端正态度，要进一步加强契约化考核管理，从源头上部署、全方位制定计划，要严格按照焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠来西山煤电调研时的讲话精神，杜绝“跑冒滴漏”，从节支降耗上出主意、想办法，从细微处入手，继续优化系统，将成本控制在最低。要树立信心，提高干部职工的主观能动性，明确方向，有担当，有责任，讲团结，讲奉献，心往一处拧，劲往一处使，实现六月份安全生产双过半。

公司党委书记在总结讲话中要求各级干部，要向管理要效益，转变态度，狠抓落实，要继续认真学习业务知识，细化经营计划，积极开拓外部市场，开发创新项目，实现新的经济增长点，为圆满完成2020年各项工作目标奠定坚实基础。