11月11、12日，由白家庄矿业公司企管部牵头组织，会同财务、劳资、计划基建等科室部门人员组成的调研组，深入到多经公司各厂点，就本年度各项工作开展情况及2020年工作计划进行了深入调研，公司领导杨润厚、刘福平、张瑞明参加了调研。

调研组一行分别深入到多经公司道岔厂、自救器厂、柱修厂、皮件厂等厂点，详细查看了各厂点工作运行情况。在自救器厂生产车间，调研组认真查看了自救器的生产加工流程，自救器厂负责人向公司领导详细介绍了自救器生产检测、新型自救器的研发以及便携式甲烷检测报警仪等新项目的研发工作，并就新型自救器工作原理，使用、维护保养等基本知识向调研组进行了详细讲解。在柱修厂，调研组认真查看了生产车间机械设备的运行状况，并就设备的更新租赁等事宜进行了深入交流与探讨。

各厂点负责人也就本单位经营管理、契约化工作、增收节支、人员结构等工作向调研组进行了详细汇报，并就工作中存在的困难和瓶颈问题与调研组进行了交流讨论。

调研组对多经公司各厂点一年来各项工作取得的成绩给予肯定，并提出要求，要转变观念，从服务上下功夫，从新产品的研发及储备上动脑筋想办法，要将眼光放长远，利用位置优势，深入挖掘潜力，积极有序推进转型项目，引进外来项目；要加强与部门之间的沟通、协调，在增加利润上多跑市场，扩大市场份额，谋求新的经济增长点，要算好账、合理处理好历史遗留问题，深入分析、认真规划。要优化人员结构，目前公司面临的转岗分流，人员结构老化，专业技术人员紧缺等重重困难，要多沟通，提高业务能力。积极做好修旧利废，节支降耗工作，克服困难、认准目标，积极努力，为圆满完成公司制定的任务目标和转型发展奠定坚实基础。