7月10日，白家庄矿业公司召开上半年经营分析会，以“强预算、控成本、防风险、促整改”为主线，通过数据对标把脉问诊，聚焦问题精准施策。公司领导班子成员和各专业副总、机关各部室、基层各单位负责人参加会议。副总经理张勇超主持会议。

会议通报了1-6月主要经济指标完成情况和上半年公司经营工作开展情况，与会人员着重就成本管控、全面预算管理以及各单位各部门具体问题进行了深入分析交流。

会议指出，今年上半年，公司认真贯彻落实上级决策部署，统筹推进各项工作，主要经济指标基本实现"双过半"目标，但受经营形势等因素影响，成本费用管控压力加大，部分经营指标与年度预算目标仍存在一定差距。

会议强调，要深刻认识当前面临的经营形势，切实增强提质增效的责任感和紧迫感。一是要深化全面预算管理，完善指标计划，理清各类账目；二是狠抓成本费用管控，各级领导干部要牢固树立“过紧日子”的思想，切实控制成本、降低费用；三是强化经营风险防控，完善业务全流程闭环管理机制，让每一笔业务都能够经得起时间的检验；四是狠抓审计问题整改，要明确具体的责任人和整改时限，以强有力的举措完成各项整改落实工作；五是针对当前经营管理中存在的问题进行深入剖析，了解问题根源并制定科学合理的解决方案。

会议要求各单位、各部门要层层传导压力，做到思想认识到位、责任分解到人、措施落到底、督导检查到点、考核问责到岗，确保完成全年经营目标任务。