5月11日，白家庄矿业公司组织召开4月份经营分析会，总结当前经营情况，分析存在的主要财务问题，并就下一步重点工作进行部署。公司领导班子成员、机关各部室、基层各单位负责人参加会议。

会上，财务部门详细汇报了4月份公司经营情况，结合当前经营形势，对收支状况、成本控制及资金运行等进行了全面分析，并对新发布的上级财务制度、规定及政策进行解读。

会议指出，当前公司经营形势较为严峻，必须进一步提高精细化管理水平，牢固树立降本增效意识。各单位、各部门要围绕重点推进工作。一是加快推进供水移交任务，确保工作有序衔接；二是严格按照规范流程开展文物修缮工程，杜绝违规操作；三是全体干部职工要树立“过紧日子”思想，深入开源节流、增收节支；四是加强经营风险防控，确保发票及财务资料合规、完善、合法，夯实财务基础管理；五是强化资金运行安全，积极推动资产盘活，提升资金使用效益。

会议强调，面对当前经营压力，公司上下要统一思想，增强危机意识，以更高的标准压实责任，确保年度经营目标顺利实现。