4月13日，白家庄矿业公司召开月度经营分析会，全面总结当月经营工作，分析当前形势，安排部署下一阶段重点任务。公司领导班子、财务部、后勤服务中心、多经公司等基层单位、相关部室中心负责人参加会议。

会上，财务部通报公司整体经营运行情况，各单位围绕费用管控、资产管理、债权清收、合规运行等方面，依次汇报月度经营情况，深入查摆问题，明确改进措施。

会议传达了山焦西山经营分析会会议精神。会议强调，当前经营工作核心是守牢安全底线、严控成本支出、规范资产管理、盘活存量资源、保障和谐稳定。各单位要牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，要将经营压力层层传递下去，做到人人头上有指标，同时要坚持开源与节流并重、管理与效益同步，以精细化经营管理保障公司平稳运行。

会议要求，一要压实安全责任，树牢安全发展理念，抓实抓细日常安全管控，做到安全工作常抓不懈、警钟长鸣；二要从严成本管控，坚持过紧日子，严格预算执行，严控非必要支出，提升资金使用效益；三要规范资产管理，做好资产管护、盘点和盘活利用，严防资产流失；四要强化风险防控，持续推进债权清收，规范合同、财务等基础管理，确保经营工作依法合规。

下一步，公司各单位将认真落实会议要求，以安全为前提、以管理为抓手、以稳定为保障，扎实推进各项工作落地见效，全力保障公司平稳有序运行。