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白家庄矿业公司安排部署九月份各项工作

92日,白家庄矿业公司召开干部作风建设劳动纪律整顿暨重点工程推进会,根据当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求,结合实际工作,通过加强纪律作风建设,进一步提振转型发展的信心和扭亏脱困的决心。公司领导班子全体成员,机关各科室副科级以上,基层各单位队级以上干部参加会议。

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公司党委副书记、纪委书记主持会议。

生产中心和第三项目部负责人分别就党建三基和安全质量标准化“三基”工作做了表态发言。

组干劳资科负责人安排了强化干部作风和劳动纪律整顿工作;

副总经理、安监处长总结安排安全生产各项工作;

副总经理就后勤市场化改革,九院沙河西延拆迁和环境治理工程等工作做了具体安排;

工会主席就推进多经大集体改制重点工作进行安排部署;

副总经理、总工程师总结安排生产组织和劳动纪律整顿工作。

董事长总经理在讲话中强调指出,必须深刻认识到开展作风建设和纪律整顿是推动“转型发展、扭亏脱困”的重要保障。当前,公司正处于“转型发展、扭亏脱困”的关键时期,对各级干部职工提出的要求更多,管理更严,标准更高。我们应该认识到现在所处的新任务、新目标、新环境,都需要大家以更加严明的纪律作风尽快适应新的工作要求。在作风建设上,一是做表率,二是守纪律。在劳动纪律上,要坚持用制度管人管事,把有限的资源和岗位用在刀刃上。各单位、各部门要深刻领会加强作风建设和纪律整顿的重要意义,结合本单位、本部门的实际,有重点、有计划、有针对性地开展好本部门的整顿工作。

要突出重点工作,强化责任落实,全力做好九月份各项工作。

一是安全工作必须要抓牢。全体干部职工要增强政治意识、责任意识,坚持关口前移,重心下移,始终抓牢安全工作的主动权,实现安全工作持续稳定发展。二是加快三项改革步伐。契约化方面,各单位、各部门要继续运用好契约化这个手段,对照全年剩余指标,合理分配每个月的工作量,确保完成全年任务。实业公司必须要出实招、见实效,按照市场化规则运行,提升创收能力。多经公司要加强与集团公司沟通,统一推进各项大集体改制工作进程。三是统筹推进各项重点工程。要加强与施工方协调,倒排工期,有效组织,按时按要求完成好矿山生态恢复治理和采煤沉陷区综合治理工程建设。要加快剩余棚户房的拆迁,早完工,早受益,也为采煤沉陷区治理、白家庄路西延打好基础。四是发挥双创工作优势。劳资、职教要下足功夫培养新工人,为专业化安拆队伍的发展壮大做好人才储备。各项目部要用好各种资源,努力争取更多的业务。要积极发挥双创优势,努力增加外部收入。

他号召全体干部职工严格按照公司各项决策部署,以大局为主,以公司发展、职工向往使命为重,团结协作,鼓足干劲,全力完成好九月份各项工作,共同把各项工作推向深入,以优异成绩迎接建国70周年!

党委书记在最后的总结讲话中强调了四个方面的内容,一是要充分认识跨地区、跨单位工作的安全生产特点,确保安全生产,要深刻领会山西焦煤集团公司下发《关于开展五精安全管理的通知》的精神实质和内涵,大力推行“精心、精细、精准、精确、精益”安全管理。二是要坚持理顺情绪,化解矛盾原则,用事实说话,用法律说话,积极主动做好信访稳定工作,特别要做好“道路拆迁改造工作”中的信访稳定工作。三是要加强反腐倡廉工作,特别强调家风问题。四是要加强形势任务学习,思想行动与党中央保持高度一致。他还传达了中共山西省委十一届八次全体会议和731日王玉宝董事长在集团公司转岗分流、机构精简工作推进会上的讲话精神。会议要求各单位认真落实会议精神,面对新形势,新任务,凝心聚力,迎难而上,大胆改革创新,圆满完成各项工作任务。

在随后的召开的月度安全办公会上,公司领导一致要求各单位务必强化安全管理,积极排查整改各类安全隐患,特别要加强对对新工人的安全培训和管理,通过以老带新,强化新工人的安全意识和安全行为规范,确保各项工作安全平稳有序推进。


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